Produktionslogistik

Auch innerhalb der Produktion können verschiedene Probleme auftreten, die die betriebliche Leistung reduzieren. Diese Probleme können aber durch die Produktionslogistik gelöst werden. So kann es beispielsweise sein, dass Aufträge zu langsam abgewickelt werden oder die Entwicklung neuer Produkte zu viel Zeit in Anspruch nimmt.

Auch eine unterschiedliche Auslastung der Kapazitäten kann den Umsatz eines Unternehmens schmälern. Nicht zuletzt sind Probleme auch dadurch verursacht, dass Mitarbeiter nicht rechtzeitig umgeschult werden. Hohe Kosten sind daneben auch mit hohen Lagerbeständen verbunden.

Diesen Problemen wirkt die Produktionslogistik zum Beispiel mit einer Reduktion der Durchlaufzeiten und Lagerbestände entgegen. Auch die Transportwege werden im Zuge einer angewandten Produktionslogistik an die jeweiligen Produktionsbedingungen angepasst. Daneben werden Überlegungen zum sogenannten Make-or-buy angestellt. Diese beinhalten die Frage, inwiefern es sich lohnt, Eigenproduktion und Fremdbezug zu kombinieren. Immer mehr Unternehmen tendieren dazu, den Eigenfertigungsanteil zu reduzieren und sich mehr auf das Kerngeschäft zu konzentrieren.

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Mitunter werden auch spezielle Strategien angewendet, um die Produktion zu optimieren. Eine bekannte Strategie stellt die Fertigungsinsel dar. Herbei erfolgt eine Unterteilung der Produktion in teilautonome Arbeitsgruppen. Planung und Ausführung fallen damit zusammen, das Ergebnis ist ein fertiges Produkt. Verhindert wird mit dieser Strategie eine Monotonisierung der Arbeit durch eine Aufteilung des Produktionsprozesses in Teilaufgaben für jeden Mitarbeiter.